泛微盛大(北京)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司是一家民營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。學(xué)校電話010-82602935-8007，學(xué)校位于北京泛微盛大(北京)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司，主要專業(yè)：暫未公開。

【公司簡(jiǎn)介】

泛微盛大（北京）風(fēng)險(xiǎn)管理有限公司是中國(guó)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)以及企業(yè)危機(jī)管理顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司位于北京中關(guān)村海淀大街的銀科大廈，是一家集培訓(xùn)、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件開發(fā)銷售為一體的專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化股份有限公司,致力于為中國(guó)本土大中型企業(yè)提供全面的風(fēng)險(xiǎn)控制與危機(jī)管理整體解決方案。

公司擁有一支凝聚力極強(qiáng)的人力資源團(tuán)隊(duì)，主要成員分別來自于國(guó)內(nèi)數(shù)所著名高校、中科院、國(guó)家部委研究機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域的資深專家，擁有多年的危機(jī)管理培訓(xùn)成功案例及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家企業(yè)成功提供危機(jī)實(shí)戰(zhàn)處理、應(yīng)急解決方案、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)實(shí)施。此外，公司還有豐富的外部合作資源，與中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)、質(zhì)檢部門、新聞出版部門、環(huán)保部門以及200家以上的財(cái)經(jīng)媒體 網(wǎng)絡(luò)媒體等中國(guó)主流媒體建立了長(zhǎng)期而穩(wěn)定的深度合作關(guān)系。

我們相信，強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)、專業(yè)的培訓(xùn)、一流的服務(wù)以及自主研發(fā)的高科技軟件產(chǎn)品，將使我們成為您忠實(shí)而可靠的朋友！

【服務(wù)經(jīng)驗(yàn)】

風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理顧問： 為國(guó)有大中型企業(yè)化解危機(jī) 控制風(fēng)險(xiǎn).

風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理培訓(xùn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、納稅風(fēng)險(xiǎn)控制、法律風(fēng)險(xiǎn)防范

危機(jī)管理預(yù)警體系建設(shè)：預(yù)警機(jī)制建立 危機(jī)管理顧問 公共關(guān)系與媒體傳播、品牌與營(yíng)銷策劃

危風(fēng)險(xiǎn)管理軟件開發(fā)：信息安全軟件（安全U盤、安全網(wǎng)閥、安全平臺(tái)）、輿情監(jiān)測(cè)軟件

重要客戶

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、TCL、宇通客車、青島啤酒、江鈴陸風(fēng)汽車 柳工集團(tuán)、火箭股份、大慶油田、中石油、魯能集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、天山股份、華美煙草、安踏（中國(guó)）、中國(guó)寰球化學(xué)、中國(guó)兵器集團(tuán)、魯能集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)投資公司、華潤(rùn)雪花集團(tuán)、美克美家、新疆電力、河北電力、遼寧電力、福建電力等百余家。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

1. 危機(jī)管理預(yù)警體系建設(shè)

關(guān)鍵內(nèi)容：危機(jī)重在預(yù)防，企業(yè)如何科學(xué)、務(wù)實(shí)的建立符合自身特色的的危機(jī)預(yù)警體系？如何做好全面

診斷？如何制訂預(yù)案？哪些部門參與？各自的分工是什么？

2. 危機(jī)事件應(yīng)對(duì)策劃

關(guān)鍵內(nèi)容：針對(duì)企業(yè)即將發(fā)生或正在發(fā)生的危機(jī)問題進(jìn)行咨詢，并提出針對(duì)性解決方案。

3.危機(jī)管理顧問培訓(xùn)

關(guān)鍵內(nèi)容：危機(jī)管理專家對(duì)企業(yè)相關(guān)部門主管及員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括企業(yè)如何用正確的策略解決危機(jī)事件？企業(yè)在認(rèn)識(shí)和處理危機(jī)問題時(shí)有哪些誤區(qū)？如何建立企業(yè)的危機(jī)預(yù)防體系？

4.危機(jī)事件管理咨詢

關(guān)鍵內(nèi)容：與企業(yè)就危機(jī)問題進(jìn)行溝通交流，作具體的分析研究。

5.危機(jī)管理會(huì)員合作

關(guān)鍵內(nèi)容：成為泛微盛大危機(jī)管理會(huì)員，獲取本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，每月進(jìn)行專題會(huì)議，把危機(jī)預(yù)防、處理工作細(xì)化在日常各個(gè)細(xì)節(jié)。

6.公關(guān)活動(dòng)、媒體傳播、品牌與營(yíng)銷策劃等

關(guān)鍵內(nèi)容：全國(guó)范圍內(nèi)的平面、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳與聯(lián)誼；促銷、渠道、新產(chǎn)品發(fā)布等市場(chǎng)活動(dòng)策劃及實(shí)施等。

【專家團(tuán)隊(duì)】

王微

著名危機(jī)管理專家，原北大風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究室主任，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教授，從事危機(jī)管理研究、培訓(xùn)和危機(jī)處理咨詢。2000年起先后為數(shù)十家跨國(guó)企業(yè)級(jí)內(nèi)資企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理顧問服務(wù)，先后成功處理了數(shù)十家上市公司的品牌危機(jī)管理問題，為百余家大中型企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)管理層進(jìn)行了培訓(xùn)，由他提出的中國(guó)式危機(jī)管理9+1策略、中國(guó)式危機(jī)管理9+1預(yù)警、中國(guó)式危機(jī)管理9+1誤區(qū)被認(rèn)為是最適合中國(guó)企業(yè)、政府處理危機(jī)的實(shí)戰(zhàn)指南。

傅貴

生產(chǎn)安全管理專家，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）資源學(xué)院副院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師，首批國(guó)家認(rèn)定的注冊(cè)安全工程師，北京市應(yīng)急指揮系統(tǒng)研究專家組成員及中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)、美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生學(xué)會(huì)會(huì)員等。發(fā)表論文40多篇，專著1本，主持完成國(guó)家攻關(guān)項(xiàng)目、自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國(guó)際合作項(xiàng)目等10余項(xiàng)，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4薦，專利3項(xiàng)?，F(xiàn)階段講授安全科學(xué)基礎(chǔ)理論、個(gè)人不安全行為（如違章）糾正方法、組織行為（或安全文化、組織的安全方案、事故預(yù)防方案等）定量化測(cè)評(píng)與診斷等培訓(xùn)課程，擅長(zhǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域。

汪俊宏

財(cái)物安全管理專家，自1995年起先后擔(dān)任中國(guó)人民銀行研究生部講師、中信銀行廣州分行辦公室副主任、國(guó)際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、私人銀行部和零售銀行部總經(jīng)理、美國(guó)嘉華銀行高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，擁有超過十四年的國(guó)內(nèi)外銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和投資管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司財(cái)務(wù)分析、固定收益證券定價(jià)研究和衍生品定量分析，精于投資組合的投資策略制定和投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略的應(yīng)用和實(shí)施。

陳晉蓉

財(cái)務(wù)安全管理專家，擔(dān)任包括中紡集團(tuán)、華商報(bào)業(yè)集團(tuán)、仙琚制藥等多家公司的獨(dú)立董事和高級(jí)財(cái)務(wù)顧問。曾獲北京市優(yōu)秀中青年骨干教師稱號(hào)，北京市經(jīng)委優(yōu)秀教師稱號(hào)，清華經(jīng)管學(xué)院“最佳教學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)”與“培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，在課題研究方面，作為主要承擔(dān)者已完成或正在研究的各類課題近20項(xiàng)，特別是在企業(yè)改制、企業(yè)戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

李維安

公司治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)投資專家，現(xiàn)任南開大學(xué)公司治理研究中心主任、現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)、《南開管理評(píng)論》主編，享受政府特殊津貼。從事公司治理與企業(yè)集團(tuán)管理務(wù)實(shí)研究、網(wǎng)絡(luò)組織理論研究與教學(xué)工作，率先推出了國(guó)內(nèi)的第一個(gè)作為上市公司治理狀況“睛雨表”的中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了從公司治理結(jié)構(gòu)到公司治理機(jī)制，從單法人治理到集團(tuán)治理、跨國(guó)治理、網(wǎng)絡(luò)治理的突破。他創(chuàng)立的從事公司治理研究的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)“南開大學(xué)公司治理研究中心”，在與國(guó)家審計(jì)署共建下，經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為我國(guó)公司治理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究基地。

馬連福教授

公司治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)投資專家，南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院現(xiàn)代管理研究所教授，博士生導(dǎo)師，教育部人文社科重點(diǎn)研究基地—南開大學(xué)公司治理研究中心副主任、天津市管理學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)。擅長(zhǎng)于公司治理、營(yíng)銷管理、投資者關(guān)系管理領(lǐng)域，參與研究世界銀行公司價(jià)值與公司治理項(xiàng)目。

【其它信息】

公司榮耀

2005年首次在國(guó)內(nèi)提出“中國(guó)特色危機(jī)管理”概念，打破了跨國(guó)公司公認(rèn)的西方危機(jī)管理教科書的諸多局限。

2006年王微專家率先在國(guó)內(nèi)提出企業(yè)危機(jī)系統(tǒng)管理策略——9+1原則，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)危機(jī)管理沒有系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略的空白，被譽(yù)為“中國(guó)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)第一人”

2008年公司總裁王微先生被授予“2008中國(guó)十大杰出公關(guān)專家”，“2008價(jià)值中國(guó)百強(qiáng)專家”。

企業(yè)定位：專注于中國(guó)本土化的危機(jī)管理服務(wù)，影響有影響的國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)

企業(yè)目標(biāo)：成為中國(guó)政府、企業(yè)排憂解難的專業(yè)幫手，成為中國(guó)危機(jī)管理領(lǐng)域最受歡迎最具影響力的品牌